河津建設（株）（日田市）は、「最新の技術で品質の高いものを造り、高品質を継続的に提供、企業活動を通じて、地域社会の発展に貢献する」を理念に建設業を営む。その傍ら、介護老人ホーム、マンション、うどん店など異業種にも参入。中でも「ケアマンションひだか」は、社内に社会福祉事業部を設け、17年に約４億円をかけて建設した。 　河津社長（56）は「公共工事は半減し、業界は淘汰が進むのではないか。経営安定化のため新規事業参入を決意した。いろんなプランがあったが、最終的に、高齢化社会は加速、老々介護も社会問題化する中、地域貢献にもつながる福祉事業への参入を決断した」と経緯を話す。開業後３年が経ち、経営は安定したという。 　介護ホームの運営は本業にもプラス効果をもたらしている。「介護のノウハウが蓄積され、請け負った介護施設の建設に際して、施主に対し介護内容に応じた提案ができるようになった」というのだ。 　福祉など異業種参入といっても、「今は建設業が９、福祉その他が１の割合。本業は見失わない。あくまでも建設業主体でやっていく」とスタンスははっきりしている。 　「総合評価落札方式導入で、今は案件が必ずしも落札できるか予測できない状態になった。しかし、逆に今はチャンス。技術力が評価されるようになり、技術を上げることで受注機会も広がる。優秀な技術者に負うところが大きくなる。技術力は財産」と強調し、教育・研修にも力を入れている。 　本業41人、その他20人の社員を抱える。最も気を配っているのは、「社員のやる気と力を引き出すこと。社員の考えを知ること」と言い、「不満を持って辞められるのは、会社を否定されたようで辛い」と話す。不満の出やすい、給料、仕事や人間関係など、社内アンケートを取ったりしながら状況把握に努めている。「社員あっての会社」と力を込めた。 　学生時代はラグビー部に所属。大分県ラグビーフットボール協会副会長、日田市ラグビーフットボール協会理事長を務め、子息二人も企業でラグビーをしている、文字通りのラグビー一家。休みの日はラグビー観戦か、ゴルフで鋭気を養う。